Tedarik Zincirlerinde First-Mile Yenilik Çağı Başlıyor

Zero100’in araştırma başkan yardımcısı Lauren Acoba, tedarik zinciri inovasyonlarının büyük çoğunluğunun son mil teslimata odaklandığını belirterek, bu yaklaşımın daha kapsamlı tedarik zinciri dönüşümlerini engellediğini ifade ediyor. Son on yılda, “ücretsiz ve hızlı” teslimatın cazibesi, online perakendeyi yeni zirvelere taşırken, işletmeleri yaratıcı teslimat yöntemleri geliştirmeye ve lojistik süreçlerinden maksimum verim almaya zorladı. Bu süreçte, yol kenarı dronlardan 15 dakikalık market teslimatlarına kadar birçok son mil inovasyonu ortaya çıktı. Ancak bu yenilikler, operasyonları sürdürme maliyetlerini yüksek tutuyor; Amazon’un ABD filosunu 5 milyar dolara yükseltmesi buna örnek olarak gösteriliyor.

Karmaşık küresel iş operasyonları bağlamında, son mil inovasyonları verimlilik ve kârlılık üzerinde sınırlı etki yaparken, asıl yenilik potansiyelinin tedarik zincirinin başlangıcında, yani ilk milde bulunduğu vurgulanıyor. İlk mil, ürün geliştirme, yaşam döngüsü yönetimi, yenileyici malzemeler ve karbon azaltımı gibi unsurları kapsıyor. Bu alanlarda elde edilecek kazanımlar, şirketlerin tüm tedarik zincirini güçlendirmesine, dayanıklılığı artırmasına, karbon ayak izini azaltmasına ve itibar risklerini önlemesine olanak tanıyor.

Geleceğin küresel tedarik zincirlerinin yapay zeka ile destekleneceği ve uçtan uca dijitalleşmiş olacağı konusunda çoğu iş lideri hemfikirdir. Akıllı tedarik zinciri yöneticileri ve COO’lar, inovasyon çabalarını müşteri odaklı operasyonlara değil, yenilik alanı en geniş olan ilk mil reinvasyonuna öncelik vermeyi tercih ediyorlar. Dünyanın en büyük şirketlerinden bazıları, ilk mil yeniliği konusunda cesur ve yaratıcı yaklaşımlar sergiliyor.

Örneğin, global gıda şirketi Danone, 2019-2021 yılları arasında Polonya’daki bebek maması fabrikasında 20 dijital çözüm uyguladı. Bu çözümler arasında ileri robotik, yapay zeka tabanlı planlama ve programlama ile entegre işbirliği yer aldı. Fabrikanın üretim maliyetleri %19, sera gazı emisyonları %50, enerji tüketimi %23 azaldı ve verimlilik %12 arttı. Bu başarılar, Danone’un dijital üretim hızlandırma programı kapsamında bu çözümleri Avrupa genelinde 39 fabrikaya yaymasına yol açtı.

Shein ise yapay zeka kullanarak tüm üretim ve planlama süreçlerini yeniden yapılandırdı. Fast fashion devi, büyük oranda Çin merkezli yenilikçilerin öncülüğünde, tüketici talebine neredeyse anında uyum sağlayan son derece duyarlı iş modelleri geliştiriyor. Bu model, şirketin günde binlerce yeni ürün tasarımı üretmesini mümkün kılıyor. Shein’in Regenerative Business Planning (RBP) yaklaşımı, yapay zeka ve makine öğrenimi algoritmalarıyla talebi tahmin eden ve ürünleri yalın bir iş akışı ve duyarlı tedarikçi ağı aracılığıyla geliştiren çok katmanlı dijital bir platform kullanıyor. Bu sayede Shein, satılmayan envanteri %2’nin altına düşürüyor.

Zero100’nin yaptığı analiz, şirketlerin %16’sının planlama alanında yapay zeka kullanımına sahip olduğunu ve %17’sının kaynak bulma, satın alma, sözleşme yönetimi ve tedarikçi ilişkileri gibi alanlarda AI çözümleri kullandığını gösteriyor. Yapay zeka, tedarik zincirlerinde %10-50 arası tahmin doğruluğu iyileştirmesi sağlayarak, gelir, maliyet ve nakit akışında önemli gelişmelere yol açıyor. Dijital simülasyon ve envanter optimizasyonu da aşırı üretimi önleyerek büyük maliyet ve verimlilik tasarrufları sağlıyor.

Sektörde, düşük karbonlu çimento üretiminden yüksek teknoloji sensörlü ayrıştırma makineleri ile gıda israfını minimize etmeye kadar pek çok yenilikçi uygulama, tedarik zinciri operasyonlarını yeniden tanımlıyor. Tam dijitalleşmiş, sürdürülebilir iş modelleri, tedarik zinciri (kaynak, üretim, taşıma) ile talep zinciri (satış, kullanım, yenilenme) arasında sürekli bir verimlilik ve üretkenlik döngüsü oluşturuyor. Geleceğin tedarik zincirinde yatırımın ilk mil reinvasyonuyla başlaması gerektiği vurgulanıyor; bu alandaki yenilik olanakları sınırsız ve iş etkisi en belirgin olacak. Şirketlere yönelik mesaj net: İlk mil reinvasyonuna yatırım yapmayanlar, muhtemelen geride kalacaklar.

Önemli Notlar:

• Tedarik zinciri inovasyonlarının büyük çoğunluğu son mil teslimata odaklanmış.

• Son mil inovasyonları operasyonel maliyetleri yüksek tutuyor ve verimlilik üzerinde sınırlı etki yapıyor.

• İlk mil yenilikleri, ürün geliştirme, yaşam döngüsü yönetimi, yenileyici malzemeler ve karbon azaltımı gibi kritik alanları kapsıyor.

• Danone, dijital çözümlerle üretim maliyetlerini %19, sera gazı emisyonlarını %50 ve enerji tüketimini %23 azaltırken, verimliliği %12 artırdı.

• Shein, yapay zeka destekli Regenerative Business Planning ile satılmayan envanteri %2’nin altına düşürdü.

• Zero100 analizine göre, şirketlerin %16’sı planlama alanında ve %17’si kaynak bulma alanında yapay zeka kullanıyor.

• Yapay zeka, tedarik zincirlerinde tahmin doğruluğunu %10-50 oranında iyileştiriyor.

• Geleceğin tedarik zincirleri tamamen dijitalleşmiş ve sürdürülebilir iş modellerine dayalı olacak.

• İlk mil reinvasyonu, tedarik zinciri dönüşümünün temelini oluşturuyor ve yatırım yapılmaması durumunda şirketlerin geride kalması muhtemel.

---

Haber Linki: https://www.supplychaindive.com/news/first-mile-supply-chain-reinvention-opinion-zero100/731115/

-------------------

!!! DUYURU !!!

ERP Nasıl Alınır? Kitabımız Google Play Book'da yayınlanmıştır.

#ERP Nedir?

https://www.sedatonat.com/erpnasilalinir Linki üzerinden ücretsiz olarak indirip okuyabilirsiniz.

Geri bildirimleriniz olursa bizleri mutlu edersiniz.

Şimdiden iyi okumalar dileriz.