top of page
Yazarın fotoğrafıSedat Onat

SCOR Model - Supply Chain Operation Reference Model

Güncelleme tarihi: 20 Eyl



1996‘da ortaya çıkarılmış, müşteri memnuniyetini amaçlayan tedarik zincirlerinin yönetimi için standart bir metodoloji sağlayan bir modeldir. Model, tedarik zincirinin ne kadar gelişmiş ve diğer paydaşlara ne kadar uyum sağladığının bir göstergesidir.


Güncel hali ASCM tarafından 2017‘de SCOR 12.0 olarak adlandırılmıştır.


SCOR Model'in Amacı

  • Tedarik zincirinde standardizasyona gitmek ve böylelikle tedarik zinciri süreçlerini tedarikçiler, üreticiler, distribütörler ve perakendeciler arasında oluşturabilmek için ortak bir metodoloji, terminoloji ve standart kavramlar oluşturmak

  • Tedarik zinciri yönetiminde süreç geliştirmeleri için bir altyapı oluşturmak, süreç hedefleri ve performansı arasında karşılaştırmalar yapmak, zincir performansını değerlendirmek

  • Sektörel kıyaslamalar (benchmarking) yapmak

  • Zincir süreçlerine uygun iletişim ve bilişim sistemleri yeterliliğini değerlendirmek ve zincir yönetimi için gereken yazılımlardan istenilen özellikleri belirlemek

  • Süreç geliştirmeleri yoluyla çevik ve yalın bir tedarik zinciri oluşturmak

  • Zincire özel, rekabetçi üstünlükler yakalamak


SCOR Model'in Faydaları

  • Teslimat performansında gelişme sağlar

  • Stokların düşürülmesini sağlar

  • Çevrim zamanlarında iyileşmeye neden olur

  • Doğru tahmin yapmada iyileşmeler sağlar

  • Toplam verimlilik artışı sağlar

  • Tedarik zinciri maliyetlerinde iyileşmeye neden olur

  • Sipariş karşılama oranında iyileşme sağlar

  • Kapasite kullanımında artış sağlar


Kazanımları

  • Süreçlerin optimizasyonu

  • Stok maliyetlerinde düşüş

  • Tedarikçilerle elektronik ortamda iletişimin sağlanması

  • Hizmet maliyetlerinde düşüş

  • Müşteriye teslimat zamanlarında iyileşme

  • Dev bir tedarik zinciri oluşumu

  • Süreçlerde standardizasyon

  • Ortak bir iletişim dili

  • Metriklerin kullanımıyla süreçlerin performans ölçümü

  • Performans metriklerine göre, bilgi teknolojilerinin etkin bir şekilde kullanımı

  • Çalışanları ortak bir hedef için bir araya gelip toplantılar yapmaları ve eğitimler almaları, kurum kültürü bilincinin gelişmesi


 

İlgili Makalelerim

 

Fotoğraflar

 

Yazarlar

1.     SedatOnat.com

 

!!! DUYURU !!!


ERP Nasıl Alınır? Kitabımız Google Play Book'da yayınlanmıştır.


https://www.sedatonat.com/erpnasilalinir Linki üzerinden ücretsiz olarak indirip okuyabilirsiniz.


Geri bildirimleriniz olursa bizleri mutlu edersiniz.


Şimdiden iyi okumalar dileriz.


 

Teşekkür


Değerli zamanınızı ayırdığınız için teşekkür ederiz.


Sorularınızı ve/veya tavsiyelerinizi yorumlara yazarsanız, hızlıca dönüş yaparız.


Bu makale ilk olarak TedarikZinciriPortali.com adresinde yayınlanmıştır.


Her gün yeni bir Tedarik Zinciri Makalesi için, Tedarik Zinciri Makaleleri Linkedin Newsletter 'a üye olabilirsiniz.


Her hafta yeni bir Tedarik Zinciri Analizi için, Tedarik Zinciri Analizleri Linkedin Newsletter 'a üye olabilirsiniz.


TedarikZinciriPortali.com 'u ziyaret ederek, daha fazla Tedarik Zinciri Haberleri ve Makaleleri 'ne ulaşabilirsiniz.



Tedarik Zinciri Portalı Linkedin Grubu 'muza üye olarak bilgi ve tecrübelerinizi paylaşabilirsiniz.


Şimdiden teşekkür eder, iyi günler dileriz.

 

Comments


bottom of page