7 Kas 20232 dakikada okunur

SWOT Analizi

Güncelleme tarihi: 20 Eyl

“The essence of strategy is choosing what not to do.” – Peter Drucker

SWOT Analizi Nedir?

İş ve özel Hayatın hemen her alanına uygulanabilecek bir analiz türü olan SWOT Analizi, Strengths & Weaknesses & Opportunities ve Threats kelimelerinin baş harflerinden oluşmaktadır. İç ve dış etkenlerin bir bütünlük içinde değerlendirilip, güncel durum ile birlikte ileride alınacak tatktik/stratejik kararlar için yararlı bir analiz türüdür.

İç Etken - Strengths (Güçlü Yönler): Avantajlı yönler, kaynaklar, yetenekler ve genel olarak güçlü noktaları kapsar.
İç Etken - Weaknesses (Zayıf Yönler): Gelişim alanları, eksiklikleri ve rakiplere/alternatiflere kıyasla dezavantajlı olduğu yönleri kapsar.
Dış Etken - Opportunities (Fırsatlar): Büyüme ve gelişme için dış çevredeki potansiyel avantajlardır.
Dış Etken - Threats (Tehditler): Dış çevreden kaynaklanan ve organizasyonun performansını olumsuz etkileyebilecek faktörlerdir.

Aşağıda SWOT Analizi Quandrant Örneği

SWOT Analizi‘nin Başlıca Kullanım Alanları

Tedarikçi karşılaştırması
Pazar Analizi
Yatırım Analizi
Benchmarking
Strateji oluşturma ve değerlendirme
Yeni gelişmelere entegrasyon
Veri analizi
Pazar konumlandırma
Kaynak planlaması
Kapasite analizi
Maliyet analizleri
Risk yönetimi
Değer analizi
vb.

SWOT Analizi Nasıl Yapılır?

Hazırlık Aşaması: Amaçlar ve tanımlamalar yapılır.
Toplantılar: İlgili tüm tarafların katılımı ile başlıklar belirlenir.
SWOT Aşamaları detaylandırılır: Her 4 yön ile alakalı detaylı çalışma yapılır.
Analizin Quadrant şekline dönüşmesi: Toplanan bilgiler Quadrant‘a girilir ve resim ortaaya çıkmış olur.
Analiz Değerlendirmesi: Yapılan analizin değerlendirmesi yapılarak, analizin objektirfliğinden emin olunur.
Strateji geliştirme: Analiz çerçevesinde strateji oluşturma/geliştirme süreci işletilir.
Uygulama: Süreçte alınan kararlar uygulamaya alınır.
İzleme Değerlendirme: Alınan kararların süreçleri ve sonuçları belirlenen aralıklarla kontrol edilir.

SWOT Analizi‘nin Riskleri

Subjektivite: Analiz sübjektif görüşlerle yapılırsa, sonuçlar gerçek dışı olabilir.
Güncel Olmayan Veriler: Eski ya da yanıltıcı verilerle yapılan analiz yanılgılara yol açabilir.
Analysis Paralysis / Analiz Felci: Fazla analiz, karar almayı geciktirebilir veya durdurabilir.
Aşırı Basitleştirme: Karmaşık sorunları basite indirgemek yanıltıcı olabilir.
Ön Yargılar: Önceden var olan ön yargılar analizin objektifliğini bozabilir.
Değişkenleri Gözden Kaçırma: Tüm ilgili faktörlerin analize dahil edilmemesi, eksik bir tablo çizebilir.
Stratejik Eylemsizlik: Analizden çıkan sonuçların eyleme dökülmemesi çaba kaybına neden olabilir.
Aşırı Odaklanma: SWOT Analizinde bazı faktörlere aşırı odaklanma, diğer önemli unsurların gözden kaçırılmasına yol açabilir.